印刷企業智能化升級改造是走向未來的必經之路。但是不同的企業基礎不同，競爭環境也不同，應該“因人、因地、因時”而動。“因人”是指根據企業自身的經濟實力和技術基礎；“因地”是指根據企業所處的競爭環境；“因時”是指根據企業所處的發展階段以及新技術引進的時機。

下面是印刷企業轉型三步走：

第一步：固本培元（重治理）

圍繞“治理亂象、規范流程”先打好管理基礎。具體包括ERP和生產管理MIS系統的應用，實現堵住管理漏洞、減少交貨延誤、建立系統數據等。

第二步：強身健體（多快好省）

重點是“重構技術能力”，圍繞“多、快、好、省”，具體包括引進自動化裝備，以及色彩管理、數字墨控等新技術，實現“過程數字化、質量可追溯、生產自動化”。

第三步：脫胎換骨（印刷+互聯網）

企業只有管理基礎扎實了，成本效率和質量也實現了“多快好省”，才具備擴張的競爭力，然后再進行啟動“印刷+互聯網”的工程。互聯網是一個企業不得不重視的工具，其可以打破業務的區域限制并給予用戶更好的體驗。

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